如何提高水上樂園的吸引力，是所有投資和經(jīng)營水上樂園的人士關(guān)注的課題，水上樂園的吸引力直接關(guān)系到水上樂園的客流量，最終關(guān)系到我們水上樂園的盈利能力，投資經(jīng)營者都知道，在目前的投資管理模式下，水上樂園的客流在頭兩年會(huì)迅速下降，這也是投資水廠設(shè)備運(yùn)作的主要問題。

　　有些水上樂園每一、兩年增加一次水上樂園的設(shè)施，以維持或增加水上樂園的吸引力，這種模式的可持續(xù)性并不理想，因?yàn)橐�增加投資，回報(bào)的壓力自然會(huì)增加，此外，亦受使用水上樂園等因素的限制，如何有效地提高水上樂園的吸引力？

　　一、做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使公園管理有效、規(guī)范。在發(fā)展水上樂園管理模式的同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)國外成功的管理模式，借鑒國外水上樂園的成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，謀求自身發(fā)展，當(dāng)然這只是一個(gè)變化的方向，具體而言，我們也需要水上樂園經(jīng)營者根據(jù)自己的實(shí)際情況取得突破。

　　二、做好市場細(xì)分和營銷、有針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和組合。就中國水上樂園而言，要注重從水上樂園的市場定位突出自己的特色，努力做到“人無我，有自己的本質(zhì)，與眾不同”，從市場“分割蛋糕”到“新蛋糕”，突出特色管理，開發(fā)新的旅游資源，開拓新市場，使自己在市場中更具吸引力和競爭力。

　　三、建立具有園區(qū)特色的公園管理文化，構(gòu)建規(guī)范化、人性化的管理機(jī)制，面對(duì)激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的背景，公園管理的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向公園管理文化的建設(shè)，真正樹立以人為本的管理意識(shí)，貫徹現(xiàn)代人本管理思想，倡導(dǎo)全體員工參與管理。

　　四、重視水上樂園的硬件建設(shè)，提高游樂園的質(zhì)量，如公共設(shè)施建設(shè)、通信設(shè)施建設(shè)、“廁所革命”建設(shè)、污水排放和垃圾分類管理、旅游交通硬件建設(shè)和管理、現(xiàn)代票務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、公園休息設(shè)施建設(shè)、旅游設(shè)施建設(shè)等。作為一個(gè)水上樂園，最重要的是配置能滿足游客需求的優(yōu)質(zhì)水上樂園設(shè)備，從硬件上突出和增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，建立有效的市場競爭力。

　　五、水上樂園的設(shè)備要繼續(xù)創(chuàng)新，追求水上樂園管理內(nèi)容的豐富性和項(xiàng)目的多樣性，保持水上樂園的強(qiáng)大生命力。